山西东庄煤业有限公司

关于开展“解放思想变作风、强化管理见成效担当作为上台阶”整顿提升工作的通知

各科室、队组：

为积极贯彻落实2月6日公司工作会议精神，确保各项工作任务落到实处，圆满完成公司制定的目标任务，按照集团胡总经理2月21日早调会议安排，经研究决定，在全公司开展“解放思想变作风、强化管理见成效、担当作为上台阶”整顿提升工作，现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

在公司全体员工中开展“解放思想变作风、强化管理见成效、担当作为上台阶”整顿提升工作，是全面贯彻学习党的二十大精神，结合全县开展“三正五变”大讨论的重要举措，是坚定信念开创东庄煤业高质量发展新局面的重要抓手。对于进一步解决领导干部中思想解放不够，担当精神不强，纪律作风不严，工作举措不力，抓实抓好公司各项工作，在全公司营造“比担当、看作为，比实干、看能力，比实绩、看贡献”的浓厚氛围，具有十分重要的意义。同时，教育引导公司各部门领导和全体员工以敢于担当的精神、奋发有为的状态、苦干实干的作风，把责任扛在肩上、把工作抓在手上、把任务落到实处，以“敢不敢扛事，愿不愿干事，能不能尽职”的事业心与使命感，全面落实公司各项决策部署，圆满完成确定的年度目标任务，开创东庄煤业新局面，具有重要作用与价值。

二、基本内涵

（一）解放思想变作风

从根本上转变工作作风，在各自所从事的工作中走正路、养正气、办正事，做到雷厉风行，力说力办，马上就办，把思想提高到“东庄养我，我爱东庄”的高度上，真正把思想放在工作上，放在攻坚克难的决心上，放在谋划发展的思路上。

（二）强化管理见成效

精准把握安全生产关键点，聚焦瓦斯、顶板、运输等生产领域关键环节，量入为出控成本，挖潜堵漏增效益。从环境卫生，从饮食起居等方方面面，加强力度，强抓管理，对标安全生产二级标准化矿井标准，找差距、补短板，以创建一级安全生产标准化矿井为目标，高境界定位，高标准运作，高起点创新，狠抓降本增效，推动安全管理水平持续提升，进一步激发职工工作热情，增强矿井安全发展动力。

（三）担当作为上台阶

担当源于使命，作为源于责任。担当作为上台阶就是在推进“围绕一个目标，推动经济发展新跨越；抓好两大工程，打开项目建设新局面；加快三大建设，积蓄发展后劲新能量；突出四项工作，形成协同发展新格局”面前勇挑重担，敢于负责，敢严敢管，敢于碰硬，敢于向胆小怕事不作为“动刀”，敢于向违法、违章、违纪“亮剑”，敢于向庸政懒政的分管领导“问责”，以良好的精神状况，更严更实的作风，人人担当，聚集正能量，个个作为，齐心谋发展，推动公司各项工作上台阶。

三、时间安排

从2月21日开始至5月20结束，为期3个月。

四、目标要求

通过开展“解放思想变作风、强化管理见成效、担当作为上台阶”整顿提升工作，切实达到以下目标：

思想认识进一步提高。通过学习法律、规程、规章制度等，使每位员工从思想上、心灵上都能有一个蜕变，在今后的工作与实践当中，不断增强本领，提高技能，强化相互协调配合的团队核心力与凝聚力，推动公司全面健康发展。

思想观念进一步转变。通过解放思想变作风，围绕公司重大决策部署，清除一切旧的思想，汲取新观念，真正解放思想，大胆创新，勇于突破，敢于担当，一切为公司发展着想，一切以公司效益至上，在各自的岗位上充分发挥每个员工的潜能与智慧，为公司尽显人生价值。

精神状态进一步振奋。忠诚胜于能力，状态就是效益，要时刻把责任扛在肩上，忠诚履责、勇于作为。在其位谋其责、不失职、不推诿，敢于承担责任，积极主动工作，让担当成为一种自觉、一种境界，让精神展现东庄品格、东庄文化。

五、推进举措与步骤

（一）制定实施方案（2月21日至28日）

各分管领导、各科室（队、组）负责人结合工作实际，制定出分管系统及科室（队、组）工作确实可行的实施方案，报集团办公室。

（二）开展深化安全发展理念教育（3月1日至10日）

由各分管领导与科室（队、组）自行组织，以学习法律、规程、公司规章制度、胡总经理在2月6日工作会议上的讲话及王矿长的工作报告等为依托，牢固树立“安全第一”的思想，使干部职工明白每查一处隐患、每反一起“三违”，都是对安全管理工作做出的积极贡献;同时树立“违章耻辱观”，只要发生违章行为、只要造成安全事故，就会受到全矿干群的谴责。深刻吸取事故教训，举一反三，狠抓安全生产标准化管理体系对标提升。把矿井标准化建设作为安全管理基础，梳理整合各岗位安全生产、技术流程、操作规范、标准化、应急处置等方面的内容，提升全矿干部职工“上标准岗、干标准活”意识。

（三）开展专题讨论（3月11日至20日）

对“解放思想变作风、强化管理见成效、担当作为上台阶”3个专题，以各系统及科室（队、组）为单位组织一次“东庄要发展，我该怎么办”集中研讨，以分管领导、科室（队、组）负责人制定出工作计划（系统、科室2个工作计划）。

（四）深刻查摆问题（3月21日至4月20日）

深入学习胡总经理2月21日在公司早调会议上的讲话精神，结合3个专题讨论，着力查找落实与执行方面存在的问题及不足。每个分管领导及分管的工作、科室（队、组）负责人及科室（队、组）工作都要列出问题清单，提出整改措施，明确整改时限。

（五）开展“我为公司创效益比学赶帮超”活动（4月21日至5月15日）

1.分解全年责任目标。以胡总经理在2月6日工作会议上的讲话及矿长的工作报告为遵循，各分管领导及科室（队、组）对照全年经济指标中应承担的目标任务，按照“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成、干到什么标准”的“五个干”工作机制，分解责任目标，制定出全年重点工作任务分解清单，进一步细化任务、量化指标，明确时间节点和工作举措，将责任落实到人头，形成“事事有人抓，时时有人管，件件有着落”的责任体系。

4月25日前，各分管领导、各科室（队、组）要把全年目标责任分解清单报集团办公室。

2.落实整改任务。各分管领导及科室（队、组）负责人，根据工作中查找出的问题，一条条梳理出来、一项项整改下去，制定推进计划、倒排完成时序、建立工作台账，明确时间表和路线图，以更紧的意识、更快的节奏、更实的招数抓落实、当先行、见实效，紧张有序地把各项工作不断推向深入，实现目标按期完成。

（六）总结巩固提升（5月16日至20日）

由集团办公室牵头，对“解放思想变作风、强化管理见成效、担当作为上台阶”整顿提升工作进行评比总结，各分管领导及科室（队、组）负责人撰写心得体会，把整顿提升工作积累的好经验、好办法用制度形式固定下来，形成长效机制，不断提升整顿效果，促进公司管理水平稳步提高。

六、组织领导和工作要求

（一）加强领导。整顿提升工作在集团公司的领导下进行，集团办公室负责牵头总抓，统筹协调推进。各分管领导与科室（队、组）主要领导负责本部门与本单位整顿提升工作的开展，要亲自上手抓、亲历亲为抓。各科室、队领导干部要带头勇于担当、敢于负责、踏实干事、用实绩说话，示范引领全体员工真抓实干。

（二）压实责任。以“解放思想变作风、强化管理见成效，担当作为上台阶”整顿提升工作为着力点，结合全县开展的“三正五变”大讨论为行动纲领与指南，安全生产、环境卫生等各个方面，形成常态化管理体系，不搞临时突击。在员工行为管理上，杜绝上班期间聚众闲聊，聚众赌博，上网聊天、玩游戏等不良行为，利用3个月的时间，到5月底，在公司形成人心思齐、人心思进、人心思干的良好氛围。

（三）强化督查。“其身正，不令而行”，集团督查部要加强自身建设，树正形象，端正作风，对各部门推进重点工作、落实任务以及“三违”等情况进行严格督查、处罚，以铁的手腕治患，以狠的办法治本，真正形成真管真严，敢管敢严、长管长严的工作常态。各分管领导及科室负责人的工作计划，要分批在调度会上公开宣布，集团办公室要做好现场影像记录，在公共电子屏上不间断公示，接受干部员工的监督，以公开促进阳光履职。

（四）从严考核。以本次整顿提升工作为契机，集团与公司要制定相关人员每月入井跟班时间、跟班任务、“三违”与隐患查处指标，安全部门要对每月查处的分管领导、科级干部违章、违纪情况进行通报。将整顿提升工作纳入各分管领导年度履职考核体系，进一步提升重视程度，夯实工作成效，充分利用整顿提升工作3个月时间，看各级领导干部个人的工作成果、付出的行动、收到的效果，以此作为考核评价各级领导干部的重要依据，三个月后再来一次班子调整，对肯干事、能干事、干成事的优秀干部予以奖励，提拔重用。对怕出事、不干事的“太平官”、“老好人”进行调整，在全公司形成能者上、平者让、庸者下的用人导向。