集团各部室、东庄煤业：

为进一步提高员工安全生产意识与工作责任感，不断提高履职尽责能力和水平，构筑安全坚固屏障，根据上级相关精神，经研究决定在全集团集中开展一次“在岗1分钟，尽职60秒”大讨论活动，为确保大讨论取得实效，现将有关事宜通知如下：

一、目标要求

深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和省、市、县安全工作会议精神，公司1月28日总结会议以及2月18日复工复产动员会议精神，聚焦工作作风、素质修养、安全意识、责任意识、担当意识、奉献意识、坚守意识，提高思想境界与道德修养，努力形成坚守岗位、履职尽责、团结和谐，心无旁鹜抓发展、锲而不舍抓落实的新气象。

二、组织机构

为扎实开展本次大讨论工作，决定成立工作领导组，领导组下设办公室，办公室设在集团督查部，办公室主任由魏春雷兼任，全面负责此项工作的开展。

组      长：胡国强

常务副组长：杜晋鸿  许东明  

副  组  长：徐向南  王旭东  冯晋宏  韩利乐   程保平

冯建宏  李小牛  魏春雷  弓成彪   白青峰

连跃宏

成      员：各部门、科室、队组负责人

三、时间安排

从3月24日开始至5月22日结束，时间60天。

四、主要解决问题

（一）着力解决安全意识淡漠的问题。主要表现在安全意识薄弱，对安全规程与操作规程视而不见，生产过程中经常违章操作、违章指挥，凭工作经验，一意孤行,存在侥幸心理；技术和文化素质不高，对安全生产规章制度熟视无睹，制度意识淡薄，被动应付安全生产工作，安全规章制度只停留在口头上，没有落到实处。

（二）着力解决不遵守劳动纪律、工作不深入的问题。主要表现在上班迟到早退，上班干私活、玩手机，擅自离岗，脱岗漏岗；跟班私自安排他人捎卡、顶岗，提前升井；不严格履行请销假制度，离开单位外出不按规定请假报备；领导交办的事或工作落实不到位，最后不了了之；工作请示、汇报、反馈不及时，工作不够细致，有时会出现环节出纰漏等现象，给工作带来不利的影响。

（三）着力解决工作缺乏主动性、超前性的问题。主要表现在缺乏超前考虑、主动作为的主人翁意识，凡事都要等领导交代了才去做，事业心、责任感不强，缺乏从大局和全局出发去干工作的精神。

（四）着力解决不思进取，心思懒惰的问题。主要表现在办公室内差、乱，精神疲沓、精力不集中，工作不在状态。工作推诿扯皮，牢骚满腹，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避，在其岗不尽其责。

（五）着力解决责任心不强，有安排不落实的问题。主要表现在会议安排事项不落实，推进度缓慢，工作敷衍了事，马虎大意，工作质量不高；工作出现问题时，不积极承担责任，推诿扯皮，使问题得不到解决；害怕犯错误，回避矛盾，工作不推不动，推推动动，有时推而不动；消极怠工，对工作消极，工作效率低下，影响整体工作进度。

五、方法步骤

根据部署，大讨论活动分三个阶段进行。

第一阶段：学习动员和讨论阶段（3月24日至4月22日  30天）

学习动员是开展大讨论活动的基础环节，各分管领导、各部门要认真组织好活动的动员和广大干部员工的学习讨论，针对每名员工所在岗位实际，精心组织、细致安排，采取多种有效形式保证每名员工参加学习，通过思想发动和集中学习讨论，使每名员工进一步提高对岗位、责任内涵的认识，进一步强化对集团与公司领导在2023年总结会议及2024年复工复产动员会议上的讲话精神的理解，进一步加深对本岗位的岗位责任制理解和掌握。（学习资料：《关于深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神资料汇总》《员工应知应会手册》《各工种岗位责任制》，集团总经理胡国强、公司刘廷元矿长分别在1月28日、2月18日年终总结与复工复产动员会议上的讲话）。

（一）切实搞好思想发动（3月24日  1天）

召开全公司动员大会，讲清大讨论活动的意义和基本内涵，对活动做具体安排，对各分管领导、各部门以及员工提出具体要求，认真做好动员和发动工作。

（二）认真组织学习（3月25日至4月6日  13天）

认真组织学习《关于深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神资料汇总》《员工应知应会手册》《各工种岗位责任制》，集团总经理胡国强、公司刘廷元矿长分别在1月28日、2月18日年终总结与复工复产动员会议上的讲话内容和本岗位的岗位责任制。采取集中学习与个人学习相结合，工作时间与业余时间相结合的办法，扎实有效地组织好每一名员工的学习。

（三）交流学习体会（4月7日至4月16日  10天）

每名员工要通过学习和讨论，紧密联系自己的工作实际，交流学习体会，着重谈自己对本岗位责任制、岗位规范的理解。在第一阶段后期，大讨论领导组办公室组织副总以上领导、各分管领导组织系统内科队长、各科队组织本部门或科队人员召开专题座谈会，讨论交流学习体会，巩固、检验和提高学习讨论效果。

（四）检验学习效果（4月17日至4月22日   6天）

为将活动全面铺开，确保每一名员工都受到教育、得到提高，安全科制定具体办法，组织一次“在岗1分钟，尽职60秒”主题演讲比赛，对获奖选手进行物质奖励，引伸大讨论学习效果。

第二阶段：查找差距阶段（4月23日至5月7日   15天）

对照2024年工作目标和《各工种岗位责任制》及《员工应知应会手册》查找差距，是扎实有效地开展好大讨论活动的关键环节。各系统与各部门要采取切实有效的方式，在干部员工中广泛开展查问题、找差距活动，着重找出个人在履行岗位职责中存在的“不适应、不符合”的突出问题，认真剖析根源，将问题找准。

（一）自身原因找差距（4月23日至4月30日   8天）

各分管领导、各部门负责人要进一步引导每一名干部员工提高认识、端正态度，摆正位置，自觉地对照大讨论的要求，认真学习、认真讨论，查找不适应公司发展的各种思想认识障碍；要对照公司高质量发展的新形势、新任务要求，认真查找本系统、本部门、本岗位在执行上级决策、遵章守制、工作创新、履职尽责、提高效率等方面存在的差距和不足，形成个人书面材料。

（二）民主评议找差距（5月1日至5月7日   7天）

在自查的基础上，副总以上领导之间（由大讨论领导组办公室组织）、系统内科队长领导之间（由各分管领导组织）、本部门或科队员工之间（由各科队组织）开展民主评议、互相启发，帮助他人找出存在的问题和差距。

根据自身找与民主评议找到的差距，形成个人书面材料问题清单。

第三阶段：整改提高阶段（5月8日至5月22日  15天）

认真做好整改措施制定和整改措施实施，是保证和巩固大讨论活动质量和效果的重要措施。各分管领导与各科室负责人要在查找差距的基础上，结合本系统、本部门和个人的实际，抓住存在的主要问题，明确整改重点，制定切实可行的整改方案，做到思想到位，认识到位、措施到位，整改到位，执行到位。

（一）制定整改措施（5月8日至5月12日   5天)

参加大讨论的所有人员，针对自身存在的突出问题，提出个人整改措施书面材料，副总以上领导，由大讨论领导组办公室收集；系统内科队长，由各分管领导审查；本部门或科队员工，由各科队长审查。

（二）认真做好整改（5月13日至5月17日   5天）

每名干部员工要按照整改方案，认真整改，要明确整改重点，确定整改时限，落实整改责任，力争让此次活动见到实实在在的效果。

（三）搞好整改验收（5月18日至5月22日   5天 )

对大讨论的成果进行认真梳理，各分管领导、各部门负责人及其他岗位员工要认真总结大讨论中提出的新理念，新思路、新举措，形成个人大讨论总结报告。为保证大讨论活动的效果，要对整改情况与大讨论结果进行验收，副总以上领导，由大讨论领导组办公室验收；系统内科队长，由各分管领导验收；本部门或科队员工，由各科队长验收，最后按上述层次将验收结果报大讨论领导组办公室。

集团督查部要监督、抽查整改结果，形成长效监督执行机制。

六、其他要求

（一）加强领导，精心组织。各分管领导要充分认识开展“在岗1分钟，尽职60秒”大讨论活动的重要意义，要亲自抓，相关负责人根据安排具体抓，做到一级抓一级，层层抓落实。要带头学习，带头讨论，要根据各阶段各环节的要求，精心谋划，周密安排，认真组织，确保活动扎实有效地开展。

（二）注重结合，务求实效。各部门要密切联系当前形势、员工思想状况和工作实际，把大讨论活动与其他工作结合起来，处理好工作与学习矛盾，做到两手抓、两不误、两促进。